jueves, 21 de noviembre de 2013
sábado, 19 de octubre de 2013
La importancia del desarrollo y aplicación de las competencias en el proceso de crear empresa, y la importancia de la ética y la Responsabilidad Social Empresarial en el entorno económico y social de la actualidad.
“¿Qué es más arriesgado para una persona: Ser
empleado o ser empresario?”[1]
Enmarco mi reflexión con la frase que
describe el título de este ensayo porque al seguir cada una de las lecturas fui
confrontado con esta pregunta en mi experiencia y en el desarrollo de la
organización en la que laboro actualmente como en las personas que allí se
desempeñan.
Lo que ha suscitado este interrogante en
relación con los conceptos expuestos en cada una de las lecturas, es descubrir
el origen de muchos comportamientos, pensamientos y actitudes que han sido inmersos
en su mayoría culturalmente o por la idiosincrasia en la que hemos crecido y que
como resultado han coartado el desarrollo emprendedor en las personas, como lo
son: Eso no es para ti, Tú no eres bueno
en eso, Hay que tener mucho dinero, Tienes que estudiar para poder tener un
buen empleo que es lo que te garantizara una estabilidad económica, etc. Que a su vez me han permitido realizar un
auto diagnóstico de cómo ha sido mi desarrollo y cuál es mi nivel frente a cada
una de las competencias, como también me ha brindado las herramientas para fortalecer esas
debilidades que hoy son reveladas a través de este ejercicio académico
enfocándome en un cambio para ser mejor no solo profesionalmente o como lo describe
Susan Schrete en la lectura “No como un rico emprendedor sino como una persona
preocupada socialmente; eso es ser un miembro exitoso de una comunidad”.[2]
Por tal razón considero que la importancia
del desarrollo y aplicación de las competencias en el proceso de crear empresa,
así como la importancia de la ética y la
responsabilidad social empresarial en el entorno económico y social en la
actualidad, está encerrada en la transversalidad de su desarrollo en la
formación como persona y profesional y en su relación con el otro, con el
equipo, con su familia; Como en la integralidad de los factores de éxito que
evidencian el resultado esperado, como lo son:
·
“Las Competencias: Conocer, comprender, cooperar
armónicamente, sensibilidad y gusto por lo que se hace.
·
El Conocimiento: Inteligencia que es la capacidad de Analizar-Pensar a través de Modelos
para lograr un Aprendizaje a través
de un Sistema. Dirección,
organización y planeación estratégica.
·
Gestión del Conocimiento: El conocimiento
apropiado a las personas apropiadas en el momento apropiado.
·
Información (Datos relacionados a un contexto) y
Conocimiento (Como resultado a un significado y una experiencia)
·
Ética y Moral: Toma de decisiones, acciones
éticas y socialmente responsables y el principio de la milla extra”[3]
Citando la participación en el primer foro de
la materia cultura del emprendimiento y como lo dije en mi participación, el
emprendedor se hace y lo ratifico cada vez más en las lecturas realizadas puesto
que el emprendedor nace con talentos y habilidades los cuales deben ser
formados para cumplir con el objetivo final que considero debe ser un
emprendedor integral. Hemos hablado de los aspecto sicológicos, emocionales,
intelectuales, de conocimiento, sociales y culturales, que debe tener un
emprendedor, engranando cada una de estas competencias a los principios y
valores vamos a encontrar la integralidad del emprendedor considero que se
puede ser exitoso en todo pero si no contamos con unos principios bien
definidos no sirve de nada porque en cualquier momento puedo fallar.
Los principios y valores son adquiridos en el
núcleo familiar ya que son los padres quienes forman estos pilares a largo de
nuestra niñez y parte de la adolescencia, son legados innegociables e
incorruptibles por lo que puedo deducir que el emprendedor debe ser una persona
justa, trasparente, respetuosa estos valores los adquiere en lecho de su hogar
no son adquiridos en su proceso de formación profesión o de liderazgo, ahora
bien esta persona debe buscar en la institución donde se va formar como
emprendedor la empatía con sus principios y valores adquiridos de niño, que lo
inviten a practicarlo constantemente, en cambio de decirles que se estudia para
el bien personal se hace con el fin de trabajar por la sociedad aprovechando
sus capacidades y habilidades para una inclusión social equitativa,
compartiendo su conocimiento, y también compartir lo que ha logrado conseguir
materialmente apoyando a futuros emprendedores. Muchas instituciones educativas
forman profesional con el signo pesos por delante con la ideología ¨con esta
carrera vas a salir de pobre´ sin importar como lograrlo y después vemos
grandes fraudes, robos continuos y empresas en la quiebra por que son personas
con grandes talentos pero con poca ética y valores, efectivamente esto no es
culpa de las instituciones educativas pero estas juegan un papel importante, ya
que se debe enfatizar lo que se y lo que he aprendido no es solo para mi bien
personal es para compartir con la sociedad y posiblemente tengamos una sociedad
más justa. También se puede observar una situación adversa a la situación anterior
profesionales frustrados ya que no alcanzaron la meta de ser ricos de la noche
a la mañana.
En este punto se juegan un papel importante
dos actores que influyen en la formación del emprendedor, el núcleo familiar y
la ratificación de esos principios y valores en el proceso de formación como
emprendedor los cuales deben ser incorruptibles e inquebrantables.
Ya hemos hablado de la competencias, ética y
valores del emprendedor ahora hablemos de los roles que encontramos en estas
personas a través de las lecturas. Entre los roles de un emprendedor
encontramos que debe observar oportunidades a futuros proyectos de mercado u
oportunidades de mejora, también crear ambientes de trabajo en equipo apoyando
las ideas innovadoras de su equipo. Administrar los talentos con los que
trabaja utilizar herramienta administrativas como la planeación para tener
claro sus objetivos a dónde quiere llegar, dirección estrategias de como cumplir
sus objetivos y control para estas actividades. De conocer todo el negocio pero
no solo a nivel general también los por menores. Debe crear relaciones
comerciales, convenios, pacto, pedir ayuda y prestar colaboración. Un emprendedor
con estas habilidades es el empresario ideal, pero si es el caso que el
empresario no cuenta con las cuatro habilidades sino con tres eso no es un
problema puesto que se puede complementar con su equipo de trabajo.
En las grandes compañías encontramos
diferentes tipos de empleados que llegan a creer que son exitosos por que
ocupan un cargo gerencial haciendo cumplir las políticas de la compañía, pero
si hacemos la pregunta reflexiva es eso lo que querían hacer en sus vidas? Observemos
un cuadro entre los diferentes tipos de empresarios que se encuentran:
|
Técnico
operativo:
-
Aplica políticas y procedimientos establecidos
en la empresa
|
Emprendedor
inventor:
-
Inventa un producto para llevarlo al mercado con
buenas características.
|
Emprendedor
imitador:
-
Copia los productos de otros sin mejorarlos en
nada, solo compite por precio.
|
|
Oportunista empresario:
-
Cubre todas las formas de negocio. Productos novedosos
|
Emprendedores
de capital:
-
Fuentes primarias para financiar opciones de
negocio. No esperan tasa de rendimiento fijo.
|
Emprendedor
innovador:
-
Habilidad empresarial, proyectos de gran
permanencia en el mercado.
|
Pero estas características y roles del espíritu
emprendedor no se da porque si o por casualidad esto viene atado a una serie de
necesidades, superación de obstáculos y características que se deben tener para
lograr el objetivo propuesto.
Este espíritu emprendedor lo encontramos básicamente
en personas que les gusta aventurar, que les aburre la rutina que
constantemente están imaginando y diseñando nuevas ideas que no temen al
fracaso y si se enfrentan a una situación de estas encontraran una oportunidad de
mejora para no fracasar, la mayor motivación que encuentran al realizar este
desencadenamiento consiste en mejorar su nivel de ingresos y calidad de vida,
hay que tener en cuenta que las iniciativas innovadoras derivan de las
actividades que se realizan a nivel laboral que pueden determinar la decisión de
crear una empresa o un negocio. Para tener más clara los factores que inciden
al momento de una idea de negocio me parece importante citar el siguiente
cuadro:
Desencadenantes
[4] Obstáculos a superar
-
Audacia y libertad - Incertidumbre en la selección
-
Independencia de la familia - Falta de capital para invertir
-
Modificaciones sustanciales entorno laboral -
Competencia
-
Aumento de la confianza en sí mismo - Desconocimiento al hacerlo
-
Oportunidad identificada. - No saber cómo desarrollar el
-
Respuesta a la crisis Proyecto.
Como lo dije anteriormente el espíritu emprendedor
tiene sus desencadenantes pero estos también tiene sus obstáculos, es por eso que
insisto a través de todo el ensayo que
el emprendedor debe ser una persona integral, para que se pueda mover en todos
los campos que se ves enfrentado sea positivo o negativo creando siempre una
estrategia y demostrando a su equipo de trabajo que toso se puede lograr,
delegando funciones y confiando en las personas con las que cuenta para el
cumplimiento de sus objetivos.
Para este segmento concluyo que no es fácil ser
emprendedor menos crear empresa, pero para un emprendedor el horizonte se ve
cerca, la meta no está lejos y aunque existan obstáculos encontrara la estrategia
para enfrentarlo, con sus principios y valores con sus capacidades físicas y
con sus roles, con mucha humildad y confianza en sus colaboradores de seguro
lograra llegar a la meta.
Como conclusión final y resultado de la
apropiación de las lecturas, es la motivación para no cansarnos de hacer bien
las cosas porque que en nuestras manos reposa la responsabilidad y el poder de
creer y hacer un lugar un mundo mejor con nuestras decisiones y acciones donde
la respuesta a nuestros sueños es “SI ES POSIBLE” por encima de las adversidades (internas o
externas) que nunca va a dejar de existir, pero en las que hacemos la
diferencia con la manera de como las enfrentamos y sobrepasamos.
Bibliografía:
·
Introducción al Empresarismo. German García
Galindo, Edgar Enrique Zapata Guerrero, John Alexander Atehortua Granados, José
Eisenhower Hernández Iglesias, Gloria María Sierra Villamil. Universidad EAN.
2006.
·
Emprendedor ¨Crear su Propia Empresa¨. Jorge
Enrique Silva Duarte. 2009
·
Principios, Valores y Cultura EANISTA. Cecilia
Crissien de Perico, Gloria María Sierra Villamil, María del Pilar Morales
Torres, Luis Alberto Ortiz Gómez, Cesar Nieto-Licht. Universidad EAN. Febrero
2010
[1] Introducción
al Empresarismo. German García Galindo, Edgar Enrique Zapata Guerrero, John
Alexander Atehortua Granados, José Eisenhower Hernández Iglesias, Gloria María
Sierra Villamil. Universidad EAN. 2006. Pg. 144
[2][2]
Introducción al Empresarismo. German García Galindo, Edgar Enrique Zapata
Guerrero, John Alexander Atehortua Granados, José Eisenhower Hernández
Iglesias, Gloria María Sierra Villamil. Universidad EAN. 2006. Pg. 180
[3] Introducción
al Empresarismo. German García Galindo, Edgar Enrique Zapata Guerrero, John
Alexander Atehortua Granados, José Eisenhower Hernández Iglesias, Gloria María
Sierra Villamil. Universidad EAN. 2006. Pg. 141-187
[4]
Emprendedor ¨Crear su Propia Empresa¨ Jorge Silva Duarte. Página 3.1 Roles del
empresario
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